Veränderungsstrategie: Vom Change Programm zur Graswurzelbewegung

Mit der Erkenntnis, beispielsweise aus der Change Fitness Studie 2014, wo gerade 19 Prozent der Unternehmen ihre Change-Prozesse als erfolgreich bewerten, stellt sich die Frage, ob die klassischen Veränderungsstrategien noch ausreichen. Mit dem wegweisenden Artikel „Build a change platform, not a change program„, haben Gary Hamel and Michele Zanini eine Diskussion lanciert, welche das Change Management selbst verändert.

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Was Ed Schein zur Unternehmenskultur in Zeiten von Social Media sagt

Auf die Frage: Was ist Unternehmenskultur? Landen die meisten früher oder später bei Edgar Schein, dem Wegbereiter des Forschungsfelds der Unternehmenskultur. Im Rahmen eines Workshops des TRIAS Institut für Organisationsentwicklung zu seinem neuesten Buch „Humble Inquiry” ergab sich Im IBM Research Lab Zürich die Gelegenheit Ed’s Sichtweise auf Social Collaboration und die Auswirkung auf die Unternehmenskultur zu erfahren.

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Inbound Marketing Planung: Mit Datenanalysen, Customer Decision Journey und Vale Proposition Design zur Content Strategie

Die digitale Marketing Transformation verändert unter Anderem zwei Kernaufgaben bei der marktorientierten Unternehmensplanung: Kundenakquisition und Kundenbindung. Dazu stellen wir dem multiziplierenden Marketeer heute drei Hilfsmittel zur Erweiterung seiner Kompetenzen vor. Als Analyse und Planungsschritte zum “win the customer” und “care for the customer” auf dem digitalen Marktplatz (Abbildung: Value Proposition Design Canvas von Strategyzer).

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Lage der Schweizer Nation in Sachen digitaler Transformation

Der Herbst 2014 könnte als Weckruf in die Schweizer Wirtschaftsgeschichte eingehen. Indem es darum geht, den Anschluss an die technologische Entwicklung nicht zu verpassen und die Innovationsfähigkeit im globalen Rennen um den digitalisierten Denk- und Werkplatz zu behaupten. Hier unsere Beobachtungen zur Lage der digitalen Eidgenossenschaft. (Abbildung: Digital Maturity Model von der Hochschule Reutlingen und Unternehmensberatung Neuland).

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Mobile Business Forum 2014 – Mit Apps die Geschäftsprozesse digital transformieren

Echte ‚Mobile First’-Strategien konnten im Corporate-Umfeld noch keine ausgemacht werden. Dafür konkurrieren die erfolgreichen Industrien nun mit innovativen Start-Ups darüber, wer die Kontrolle der mobilen Geschäftsprozesse dereinst übernehmen wird. Nach einer eigentlichen “iPhone-Mania“, professionalisiert sich der Umgang mit den Apps, indem die IT-Abteilung ihre Kontrolle bei der Architekturplanung, Standardisierung und Integration der Datenströmen vom Marekting zurück gewinnt.

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Veränderungsmanagement durch Inszenierung der erwünschten Zukunft

Führungskräfte sind gefordert ihre Organisationen auf den Wandel vorzubereiten: Erschliessung neuer Märkte, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Anpassung an regulatorische Anforderungen, Reaktion auf die Digitalisierung der Gesellschaft, Integration von Abteilungen, Partnern und Lieferanten, Erhöhung der Transformations- und Innovationsfähigkeit (Grafik von Lippitt Carter Consulting).

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