Ausblick auf die Entwicklung und Gestaltung von Organisationen.
Das sind die sieben Themen von denen wir denken, dass sie dieses Jahr in der Transformationsarbeit wichtig werden:
Read More›
Die „Crowd“ der Mitarbeiter als Katalystor des Wandels
Wir waren auf Einladung von Isabelle Welpe, Professorin für Strategie und Organisation an der TU München am äusserst gelungenen Change Congress 2016 der Handelsblatt Fachmedien mit einer Session zum Thema Crowdsourcing in Düsseldorf mit dabei. Hier unsere Höhepunkte daraus.
Energizing Change. Der diesjährige Change Congress am 7. und 8. November 2016 in Düsseldorf bietet spannende Impulse für innovative Arbeitsmodelle und agile Organisationsprozesse. Wir sind mit einer Break-Out Session zum Thema ‚Crowdsourcing als Katalysator des Wandels‘ mit vom Programm.
Crowdsourcing. Transformationsfähigkeit ist ein wichtiger Schlüsselfaktor für den unternehmerischen Erfolg. Der Fokus bei der Geschäftserneuerung verschiebt sich zu Ideen und Talent – dem einzig echten Wettbewerbsvorteil im kollaborativen Wirtschaftssystem, wo der Zugang zu Wissen und Technologie nur einen Klick weit entfernt sind.
Mit der Erkenntnis, beispielsweise aus der Change Fitness Studie 2014, wo gerade 19 Prozent der Unternehmen ihre Change-Prozesse als erfolgreich bewerten, stellt sich die Frage, ob die klassischen Veränderungsstrategien noch ausreichen. Mit dem wegweisenden Artikel „Build a change platform, not a change program„, haben Gary Hamel and Michele Zanini eine Diskussion lanciert, welche das Change Management selbst verändert.
Der Herbst 2014 könnte als Weckruf in die Schweizer Wirtschaftsgeschichte eingehen. Indem es darum geht, den Anschluss an die technologische Entwicklung nicht zu verpassen und die Innovationsfähigkeit im globalen Rennen um den digitalisierten Denk- und Werkplatz zu behaupten. Hier unsere Beobachtungen zur Lage der digitalen Eidgenossenschaft. (Abbildung: Digital Maturity Model von der Hochschule Reutlingen und Unternehmensberatung Neuland).
Der Begriff “Social Business Engineering” ist ein Wortspiel aus Social Business, Business Engineering und Social Engineering. Die Mission des Social Business Engineers besteht darin, Organisationen vom Industriezeitalter in die Wissensgesellschaft zu führen.
Führungskräfte sind gefordert ihre Organisationen auf den Wandel vorzubereiten: Erschliessung neuer Märkte, Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, Anpassung an regulatorische Anforderungen, Reaktion auf die Digitalisierung der Gesellschaft, Integration von Abteilungen, Partnern und Lieferanten, Erhöhung der Transformations- und Innovationsfähigkeit (Grafik von Lippitt Carter Consulting).
Mit den Entwicklungen in den Medien- und Technologiesphären, neuen Möglichkeiten zur Strukturierung von Unternehmen, veränderten Anforderungen der jungen Mitarbeitergeneration und steigendem Einfluss privater Akteure, passen vorausschauende Verwaltungsräte – nicht nur die eigene – Arbeitsweise den neuen Begebenheiten an.
