Ausblick auf die Entwicklung und Gestaltung von Organisationen

TRENDS 2017

Ausblick auf die Entwicklung und Gestaltung von Organisationen.

Das sind die sieben Themen von denen wir denken, dass sie dieses Jahr in der Transformationsarbeit wichtig werden:

  • Entrepreneurship statt Corporate
    Der digitale Strukturwandel erfasst den Arbeitsmarkt. Immer mehr spezialisierte Fachkräfte werden zu Unternehmern und nutzen Online Marktplätze zur Kundengewinnung. Unternehmen, die rare Digitalspezialisten benötigen, bereiten ihre Talentgewinnung auf die Gig Economy vor.

 

  • Mitarbeiter Mobilisierung
    Chats und Videotelefonie sind in der privaten Kommunikation nicht mehr wegzudenken. Zeitgemässe Arbeitgeber bieten ihren Mitarbeitenden heute einen digitalen Arbeitsplatz mit Mobile Messaging, Video Collaboration und Social Intranet an.

 

  • Vom Review zum Rating
    Einmal im Jahr ein Gespräch mit dem Vorgesetzten zur Leistungsbeurteilung wird von den Mitarbeitern nicht geschätzt. Die Performance Review wird durch flexible Ratings ersetzt und Feedbackschlaufen in die täglichen Zusammenarbeitsprozesse integriert.

 

  • Befähigen statt kontrollieren
    Neben Systemen liefern immer mehr Sensoren Daten zum Zustand des Humankapitals. Das Employee Engagement erhält damit wertvolle Erkenntnisse, wie Karrierepfade und Veränderungskommunikation Typenbasiert zu gestalten sind.

 

  • Von Wissen zu Lernen
    In einer dynamischen Welt, wo es darum geht sich neue Führungskompetenzen und technisches Wissen anzueignen, reicht bestehendes Wissen zu verwalten nicht mehr aus. Alternative Ansätze und Assistenzsysteme helfen Organisation dabei schnell neues Wissen zu generieren.

 

  • Vom Plan zum Experiment
    Mit der Erkenntnis, dass Designorientierte Unternehmen am Markt reüssieren breitet sich die Praxis des Design Thinking weiter in den Organisationen aus. Womit Zeit und Kosten in Digitalprojekten gesenkt und die Zugkraft und Adoption auf den Märkten erhöht wird.

 

  • Gestalten statt Change
    Heute geht es nicht mehr darum die Veränderung zu managen, sondern das Betriebssystem zu verändern, wie Organisationen, strukturiert und organisiert werden. Der Weg der Erneuerung kann nur zusammen mit den betroffenen Mitarbeitenden selbst beschritten werden.

 

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